為適應(yīng)市場(chǎng)需求,提高盈利能力,發(fā)電廠正在從以往的被動(dòng)維護(hù)向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變,在這個(gè)過(guò)程中數(shù)據(jù)采集與分析是關(guān)鍵。一家受監(jiān)管的公用事業(yè)公司——LG&E and KU Energy的發(fā)電服務(wù)團(tuán)隊(duì)引入了一個(gè)數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái),可以自動(dòng)采集數(shù)據(jù),幫助維護(hù)團(tuán)隊(duì)將重心轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防患于未然。
LG&E and KU Energy是一家受監(jiān)管的公用事業(yè)公司,為超過(guò)130萬(wàn)電力和天然氣客戶提供服務(wù),產(chǎn)能約為8,000兆瓦。
重心從數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析
發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)商通常基于使用了數(shù)十年的技術(shù),對(duì)維護(hù)策略進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)鍵設(shè)備自身會(huì)配有保護(hù)系統(tǒng),大部分輔助設(shè)備則由工程師每個(gè)月使用手持設(shè)備進(jìn)行一次手動(dòng)檢查,而剩下的設(shè)備則采取被動(dòng)維護(hù),在出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修。采用這種維護(hù)策略時(shí),發(fā)電廠操作人員和設(shè)備工程師的重心只能放在確保設(shè)備正常運(yùn)行和人身這兩點(diǎn)上。而且這種方法很難進(jìn)行擴(kuò)展或調(diào)整,導(dǎo)致發(fā)電廠難以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求、政府法規(guī)和新勞動(dòng)力趨勢(shì),也很難提高盈利能力。
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借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),更快獲取關(guān)鍵信息
LG&E and KU Energy將工廠的設(shè)備健康數(shù)據(jù)與公司內(nèi)網(wǎng)相連。他們的專家團(tuán)隊(duì)可以從隨時(shí)隨地訪問(wèn)這些數(shù)據(jù),處理設(shè)備維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。由于可以遠(yuǎn)程獲取完整的數(shù)據(jù),維護(hù)團(tuán)隊(duì)無(wú)需再前往發(fā)電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,從而節(jié)省了大量時(shí)間,而發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也可以更快速得到支持,無(wú)需再浪費(fèi)四五個(gè)小時(shí)等待故障的發(fā)電機(jī)恢復(fù)工作,這無(wú)疑節(jié)省了大量時(shí)間和成本。另外,分析速度也大大提高了,按照發(fā)電機(jī)的大小和電力的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算,這可節(jié)省每小時(shí)數(shù)萬(wàn)美元的成本。